Service

事業承継・M&Aコンサルティング

●事業承継・M&Aコンサルティングサービス

M&A戦略立案、事業形態のリニューアル、事業譲渡、会社分割、合併、清算
各種インターネットサービスの売買・譲渡に伴う仲介
後継者育成支援:後継者育成プログラム
後継者採用支援:後継者紹介サービス
 

●事業承継・M&Aコンサルティングサービスについて

今や、企業を取り巻く環境は、激変しており、日本経済を支える中堅・中小企業においては、
近年、経営者の高齢化が進んでいく一方で、後継者の確保が困難になっています。
 
中小企業のM&Aは、後継者問題の解決策として積極的に活用されており、
事業承継と成長発展を目的とした友好的なM&Aが数多く行われています。
 
友好的なM&Aを成功させるためにも、
どのような形でお譲りするのが一番良い方法であるかを考え、
経験豊富なアドバイザーが経営面、財務面などから複合的に判断し、
御社にあったプランをご提案致します。
 

事業承継のポイント

①経営そのものの承継
 後継者の育成は、会社経営そのものを伝承する必要があります。
 会社の経営理念や創業の頃の想いといったソフトな面から
 経営におけるマネジメント全般を伝承しなければなりません。
 
②会社資産の承継
 自社株や事業存続のために必要な資産を承継し
 後継者が安定的に経営に関与できる体制を整える必要があります。
 

M&Aのポイント

 ①相思相愛になれる理想の相手を見つけること
 経営者の人柄や社風などもとても大切な要素になります。
 お互いの信頼関係が構築できれば、双方メリットのあるM&Aが実施できます。 
 
②経営者としての決断
 ご縁を生かすも殺すも経営者の決断にかかっているかもしれません。
 限りなくリスクを低減しながらもゼロにすることはできません。
 しっかりとした調査、分析を行い、最後は、思い切った決断も必要な場合があるものです。
 

●レッドフォース・グループの事業承継・M&Aコンサルティングサービスの特徴

1.「小規模M&A特化型サービス」
Webサイトの売買や個人事業者も含めた小規模なM&Aニーズに特化しています。
 
2.「シンプルな仕組み」
簡便で柔軟な仕組みを採用し、余分なコストや手間を軽減します。
 
3.「固定費¥0」
着手金不用!完全成果報酬でのサービスを提供します。